10月11日，公共资源交易中心召开2023年第三季度经营形势分析暨金秋展业攻坚行动总结专题会议，总结分析第三季度经营情况、金秋展业攻坚行动成效及存在问题，对第四季度和“奋战第四季度、冲刺全年任务”进行安排部署。公司中层以上干部、分公司现场负责人参加会议。
会议强调，公司全体员工要树立全员营销的理念和意识，发挥个人营销潜能，以饱满的热情和积极的心态投入到“全员营销”氛围中去。一是必须“关键少数”以上率下。要形成“从上抓领导，从下领导抓”的工作格局，对展业任务指标进行分解、落实到人，确保“人人肩上有指标、千金重担大家挑”，充分调动每个员工的工作积极性。二是必须找准靶子点中穴位。要充分运用金秋展业攻坚行动经验，树立导向意识，重点走访主管部门、项目业主，拓展项目进场交易。三是必须坚持钉钉子精神久久为功。尽快排出前期展业走访对象的承诺，落实具体人员进行跟踪，直至项目进场。四是必须总结好做法健全长效机制。要立足于打基础谋长远利全局，采取签订战略合作协议的方式，做长期、长期做，防止“一锤子”买卖。要总结深化“发布展业动态、建立周例会制度、每季度开展经营分析会、年保金动态监测、视频抽查检查、定期培训”等展业行动工作方法。
