为科学分析研判发展形势，认真谋划部署2024年工作任务，12月8日，文旅汇金集团召开工作务虚会。集团领导班子成员、高级管理人员，集团各部（室）、权属二级企业负责人参加会议。
会上，各权属企业紧紧围绕公司主责主业，聚焦明年工作重点，讲思路、明方向，提建议、出对策，集团领导根据分管工作点评了各权属企业工作，肯定了一年来的各项经营发展成果。
集团党委书记、董事长傅纪文对2024年工作提出五点要求，一要以市场为导向。各部门、各企业要有危机感和紧迫感，有你追我赶的竞争意识，敢于突破思维定势，脱离内部“舒适圈”，主动“走出去”找业务，拓宽外部市场，培育更多新增长点，切实提高企业盈利能力。二要以效益为目的。要紧盯“营收和利润”两个指标，做大做强做优主责主业，力争实现质的有效提升和量的合理增长，进一步提升集团主营业务核心能力和投融资能力，确保高标准、高质量完成2024年目标任务。三要以创新为核心。要敢于创新，开拓思路，在合规尽责前提下，敢闯敢试，多想出一些新的方法去破解工作中的难题，在集团上下形成你超我赶谋发展的良好氛围。四要以改革为动力。以新一轮国企改革深化提升行动为契机，结合各企业实际，调结构、优布局、促发展、提质效、保安全。重点要优化调整发展策略，努力在经营管理模式、体制机制创新、管理能力提升等方面取得新突破、新成效，不断提升企业核心功能和核心竞争力，增强改革穿透力和时效性。五要以安全为底线。切实落实压实安全生产责任制，坚决防范遏制生产安全事故发生，确保实现“零事故、零伤亡”年度安全生产目标。同时，要妥善处理涉诉案件、历史遗留问题、应收债权等问题，采取有效措施，防范经营风险。会议还就当前重点工作作了详细布置，提出了明确要求。
